淺談如何提高國有企業(yè)績效管理中有效溝通的作用研究

摘 要：當(dāng)前，國企績效管理工作地進(jìn)行由于受到員工個(gè)人認(rèn)知能力和素質(zhì)等主觀因素以及績效管理體系構(gòu)建并非完全等客觀因素的影響，國企績效管理工作的進(jìn)行缺少與員工之間建立有效的溝通，將直接影響國企績效管理體系的建設(shè)程度，國企整體發(fā)展水平和在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中作用發(fā)揮也將受到一定程度的影響，其自身整體發(fā)展受到績效體系管理之下的員工個(gè)人工作和思想態(tài)度的影響，發(fā)展的步伐將放緩，滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。（剩余5543字）