關(guān)于完善基層事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度的策略探討

摘 要：基于進(jìn)一步增快的全球化進(jìn)程，加之經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，基層事業(yè)單位在實(shí)際管理運(yùn)行過程中，面對(duì)更為復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境?；鶎邮聵I(yè)單位應(yīng)重視內(nèi)部控制，做好管理制度建設(shè)，從而避免單位內(nèi)部出現(xiàn)不合理、不規(guī)范的行為。針對(duì)基層事業(yè)單位而言，擁有完善的內(nèi)控管理制度屬于落實(shí)內(nèi)部控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)所在，現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位未能對(duì)內(nèi)部控制工作形成正確認(rèn)知，無論在制度建設(shè)還是執(zhí)行上均存在很多問題。（剩余5984字）