制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的問題與改進(jìn)措施分析

摘 要：目前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，更加注重發(fā)展的高質(zhì)量，要求我國制造業(yè)企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制、提升競爭實(shí)力，向綠色、低碳、新能源方向發(fā)展，向信息化、智能化、高精尖端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，向國際化、全球化市場拓展。本文以我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制為重點(diǎn)，分析制造業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部控制過程中存在的問題和困境，結(jié)合實(shí)例對制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善，缺少健全的制度體系支持；成本費(fèi)用內(nèi)部控制機(jī)制不完善，行業(yè)成本競爭優(yōu)勢不明顯；制造業(yè)企業(yè)存在內(nèi)部控制管理不科學(xué)，經(jīng)營管理水平和效益不高；資金流動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制需要強(qiáng)化、減少金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率等問題深入分析，給出相應(yīng)的對策和建議。（剩余5531字）