醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合工作優(yōu)化策略

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展取得了極大的進(jìn)步，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以往管理模式下的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動相分離，已經(jīng)難以適應(yīng)新時代發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的迅速成長和健康發(fā)展?；诖?，醫(yī)療器械企業(yè)必須加強對自身管理模式的創(chuàng)新，加快業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的有機融合，從而實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的更優(yōu)化配置，提高成本管控水平，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，從而增強企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。（剩余6026字）