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精細(xì)化管理在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

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［摘 要］文章首先闡述精細(xì)化管理的概念；其次強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理在工程項目進(jìn)度管理中的重要性，如提高項目效率、降低項目風(fēng)險、提高資源利用率、提高項目質(zhì)量和客戶滿意度等；最后詳細(xì)介紹精細(xì)化管理在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，包括管理策劃、進(jìn)度計劃編制與分解、進(jìn)度過程控制、進(jìn)度檢查與督導(dǎo)、關(guān)鍵設(shè)備配置與重大方案選定以及動態(tài)調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)。（剩余5026字）

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