商業(yè)銀行全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策研究

［摘 要］本文針對(duì)商業(yè)銀行全面預(yù)算管理實(shí)踐的現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了目前商業(yè)銀行在全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，包括預(yù)算編制方法過(guò)于傳統(tǒng)、預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行剛性不足、預(yù)算監(jiān)控與反饋機(jī)制不健全以及預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制不完善等。為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)銀行全面預(yù)算管理，文章提出了針對(duì)性的改進(jìn)策略和實(shí)施路徑，強(qiáng)調(diào)了引入滾動(dòng)預(yù)算、強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程監(jiān)控、完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制的重要性，并結(jié)合實(shí)例探討了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升預(yù)算管理效率的可行性。（剩余5067字）