油氣企業(yè)清單化管理模式創(chuàng)新與實踐

［摘 要］文章以清單化管理為抓手，推進油氣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。探索管理模式的創(chuàng)新，并匹配相應(yīng)的實踐路徑。本研究認為，油氣企業(yè)要想實現(xiàn)清單化管理，打造清單化企業(yè)，需要明晰責任、細化任務(wù)、協(xié)同推進，堅定不移落實“十四五”規(guī)劃，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。強力推進清單實施、強化油氣項目要素保障、營造良好發(fā)展環(huán)境，強化考核問責機制，做到生產(chǎn)經(jīng)營清單化、辦公管理清單化、安全監(jiān)督清單化、權(quán)力運行清單化，構(gòu)建真正的清單化企業(yè)。（剩余4911字）