企業(yè)戰(zhàn)略管理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的路徑研究

——以立達(dá)信物聯(lián)科技股份有限公司為例

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［摘 要］企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局出發(fā)，研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展的重大問題，是一個(gè)層次化體系，包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略3個(gè)層次。為利用企業(yè)戰(zhàn)略管理降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，文章以福建省立達(dá)信物聯(lián)科技股份有限公司為例，通過(guò)分析該企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，探究該企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式與防控舉措，最后從戰(zhàn)略優(yōu)化與實(shí)施重點(diǎn)、戰(zhàn)略具體實(shí)施策略以及戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)方面闡述依托戰(zhàn)略管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效路徑，以降低該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，希望為同類企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化提供參考。（剩余4483字）