業(yè)財(cái)融合助推高校預(yù)算績效精細(xì)化管理對策研究

［摘 要］高校的管理重心一直都放在教育活動方面，而對財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏重視，為此，高校應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作，通過實(shí)施精細(xì)化管理的方式提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，為績效管理提供助力。本文通過闡述高校開展預(yù)算績效管理的重要性，分析了高校預(yù)算績效管理在業(yè)財(cái)融合推動下發(fā)生的變化，并從及時轉(zhuǎn)變意識、轉(zhuǎn)變高校組織架構(gòu)、完善預(yù)算績效精細(xì)化管理組織體系、構(gòu)建精細(xì)化管理模型、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面提出了預(yù)算績效精細(xì)化管理對策。（剩余4835字）