中小企業(yè)員工績(jī)效考核分析

［摘 要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)開始意識(shí)到員工績(jī)效考核指標(biāo)體系的重要價(jià)值和作用。但受多方面因素的影響，部分中小企業(yè)的員工績(jī)效考核過程中存在一些問題，影響了員工績(jī)效考核的落實(shí)效果，甚至阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展?；诖?，文章簡(jiǎn)要闡述中小企業(yè)員工績(jī)效考核的要點(diǎn)，分析中小企業(yè)員工績(jī)效考核中存在的問題，總結(jié)提出中小企業(yè)員工績(jī)效考核的有效策略，希望以此助力中小企業(yè)有效開展員工績(jī)效考核工作，推動(dòng)中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。（剩余5124字）