大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用賦能供水企業(yè)管網(wǎng)建設(shè)管理模式及服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新

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［摘    要］ 在供水供電供氣供暖行業(yè)清費(fèi)順價(jià)改革、優(yōu)化營商環(huán)境的背景下，供水企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理方式和服務(wù)模式，以提高城鄉(xiāng)供水服務(wù)質(zhì)量和水平，迎接市場化改革帶來的挑戰(zhàn)。本文論述了供水企業(yè)如何將數(shù)字化、智能化等新技術(shù)與當(dāng)前業(yè)務(wù)深度融合，對(duì)原有的管網(wǎng)建設(shè)管理模式及服務(wù)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。通過建立基于項(xiàng)目四至范圍的管網(wǎng)建設(shè)工作模式，開展工作成果定期匯總、排管工程跟蹤管控、潛在客戶分級(jí)管理、提升供水接入服務(wù)的專業(yè)性和精準(zhǔn)度等各項(xiàng)工作，供水企業(yè)能充分發(fā)揮建管合一、建運(yùn)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，將城市供水管網(wǎng)管理與供水接入服務(wù)管理相結(jié)合，提高統(tǒng)籌運(yùn)管效率和信息化決策水平，打造精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化服務(wù)，鍛造核心競爭力。（剩余6523字）