國(guó)家能源集團(tuán)遼寧電力有限公司財(cái)務(wù)共享中心東北分中心的構(gòu)建與優(yōu)化研究

摘要：隨著全球財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心已成為眾多企業(yè)提升財(cái)務(wù)效率和效能的重要戰(zhàn)略選擇。本研究以國(guó)家能源集團(tuán)遼寧電力有限公司財(cái)務(wù)共享中心東北分中心為案例，探討了構(gòu)建與優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的理論基礎(chǔ)、模式選擇、目標(biāo)框架，以及在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、信息系統(tǒng)集成和流程重構(gòu)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，文章還深入分析了在財(cái)務(wù)共享中心中實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及客戶滿意度提升等優(yōu)化策略。（剩余7848字）