建筑類央企財務(wù)公司資金集中管理問題

近年來，信息技術(shù)飛速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟市場發(fā)展迅速的同時，面臨需求收縮、供給沖擊和預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，央企集團的經(jīng)營領(lǐng)域不斷深化、業(yè)務(wù)體量持續(xù)壯大，也同時面對管理能力現(xiàn)代化、國資監(jiān)管數(shù)字化的新要求，本文以建筑類企業(yè)為例，研究建筑類央企當(dāng)前資金集中管理的現(xiàn)狀，結(jié)合具體實踐中面臨的問題，提出借助司庫體系建設(shè)、優(yōu)化信息管理系統(tǒng)、強化資金風(fēng)險管控、通過人才引進與培養(yǎng)等方式，發(fā)揮財務(wù)公司平臺作用，提升資金集中運營水平，強化資金風(fēng)險防范能力，以應(yīng)對市場形勢變化，助力集團企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的目標(biāo)。（剩余3878字）