集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

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全面預(yù)算管理是指集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管控和戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化方面的重要管理方法。本文首先介紹了全面預(yù)算管理的概念和流程，闡述了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義，包括為財(cái)務(wù)管控奠定根基和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化。然后，指出了企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的現(xiàn)有不足，如預(yù)算管理目的不明確、全面預(yù)算指標(biāo)缺乏專業(yè)性和有效性。最后，提出了構(gòu)建集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式的對(duì)策，包括構(gòu)建全面預(yù)算管理的理念、建立健全的全面預(yù)算編制方法、重視員工培訓(xùn)并建立員工激勵(lì)制度。（剩余3881字）