企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題與應(yīng)對(duì)策略

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目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，企業(yè)已經(jīng)將財(cái)務(wù)成本控制滲入企業(yè)每個(gè)工作流程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員通過編制成本控制目標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范、監(jiān)控，更主要的是有效降低了企業(yè)成本費(fèi)用支出，變相提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。多數(shù)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)成本控制主要包括成本目標(biāo)的制定、成本執(zhí)行的監(jiān)控與分析、成本績效考核等內(nèi)容，并根據(jù)分析結(jié)果來對(duì)原有相關(guān)制度流程進(jìn)行完善，為管理層提出進(jìn)一步降低成本支出及提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的建議。（剩余3680字）