制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

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在當(dāng)前全球化和市場(chǎng)化的背景下，制造業(yè)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要關(guān)注并精確控制其產(chǎn)品成本，而目標(biāo)成本管理作為一種有效的成本控制策略，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有顯著意義，不僅可以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際操作中，制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理仍然存在一些問(wèn)題，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制脫節(jié)、短視的成本節(jié)約策略、組織結(jié)構(gòu)和流程中的瓶頸、成本信息不透明等。（剩余3884字）