大數(shù)據(jù)思維下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

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近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展迅速，在各領(lǐng)域的普及度大幅提升，在實(shí)際應(yīng)用中也發(fā)揮出巨大優(yōu)勢(shì)。在此背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式弊端日顯。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式更多關(guān)注基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的指導(dǎo)作用，這一短板在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更為明顯。而新時(shí)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型日趨復(fù)雜，要求企業(yè)財(cái)務(wù)必須站位更高，為經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，因此，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。（剩余3934字）