企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的困境與應(yīng)對(duì)之策

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇之一，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使工作人員對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的獲取分析速度更快，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中設(shè)置財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理注重事后反應(yīng)與監(jiān)督，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠及時(shí)發(fā)掘經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立完善的管理體系，做好事前規(guī)劃工作，與市場(chǎng)情況、客戶(hù)需求情況相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面分析比較企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步為管理層提供決策支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。（剩余4399字）