物流企業(yè)有效落實全面預算管理的措施研究

近年來，雖然全面預算管理在國內初具規(guī)模的企業(yè)運行已久，但在實際推行進程中，預算工具被部分企業(yè)經(jīng)營者用于粉飾業(yè)績，弱化企業(yè)長效發(fā)展動力，脫離企業(yè)實際以致其難以適應企業(yè)高質量戰(zhàn)略發(fā)展目標，容易使全面預算管理價值與作用遭到行業(yè)質疑，阻礙企業(yè)全面預算管理實施進度。據(jù)此，我國物流企業(yè)應立足新的管理理念，結合高質量發(fā)展需求建設相適配的全面預算管理體系，進一步優(yōu)化全面預算管理制度與反饋協(xié)調機制，促進預算管理體系高效運行，推動物流企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（剩余4511字）