集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性與優(yōu)化策略

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摘 要：全面預(yù)算管理在我國集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間較短，但其所能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的積極作用已然得到了管理人員的重視。在實(shí)際經(jīng)營過程中，影響全面預(yù)算管理實(shí)施效果的因素非常多，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此加強(qiáng)重視。基于此，本文先是簡單概括了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，然后分析了集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作建設(shè)的重要性以及這一過程中仍然面臨的困境，并針對(duì)這些問題提出了針對(duì)性的解決方案，希望能夠幫助集團(tuán)企業(yè)盡快推動(dòng)全面預(yù)算管理工作建設(shè)。（剩余4936字）