業(yè)財(cái)融下的酒店財(cái)務(wù)管理分析

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摘 要：本文以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，論述了業(yè)財(cái)融合對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理的作用，并對(duì)目前酒店業(yè)財(cái)融合存在的問題作分析，提出推進(jìn)酒店業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；酒店財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

近年來(lái)，我國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)日益飽和，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)白熱化，酒店由原先的高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)變成靠低利潤(rùn)來(lái)維持經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。（剩余5214字）