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摘 要:在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,施工行業(yè)中技術(shù)要素、人才要素、資金要素等內(nèi)容之間的差距越來(lái)越小,在此形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較為關(guān)鍵。為此,施工企業(yè)應(yīng)注重從內(nèi)部管理視角出發(fā),發(fā)揮內(nèi)源動(dòng)力。施工企業(yè)在市場(chǎng)上的生存和發(fā)展面臨較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng),具有強(qiáng)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)占據(jù)了高端施工市場(chǎng),而一批技術(shù)含量低、資金實(shí)力弱、勞動(dòng)密集型和管理粗放的施工企業(yè)市場(chǎng)份額不斷被壓縮。(剩余6120字)
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
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