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摘 要:文章主要研究已完成ERP、MES等系統(tǒng)部署的煙草包裝印刷企業(yè),如何更進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字化管理水平。通過筆者所在公司的實(shí)踐,以MES系統(tǒng)為載體,配合成熟的物聯(lián)設(shè)備解決方案,開展生產(chǎn)現(xiàn)場可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化改造。根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)后的實(shí)際成效與內(nèi)部復(fù)盤總結(jié),形成文章的核心觀點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字化應(yīng)聚焦于生產(chǎn)場景,明確每個場景對應(yīng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、數(shù)”,通過數(shù)字化手段,實(shí)現(xiàn)全過程的數(shù)據(jù)管理、全范圍的現(xiàn)場監(jiān)督和全路徑的能力提升。(剩余10036字)
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數(shù)字化賦能煙草包裝行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的思路與實(shí)踐
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