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數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化人才是其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。如何培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)字化素質(zhì)與能力,對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展尤為重要。本文在對(duì)企業(yè)從事人力資源管理工作的各級(jí)員工數(shù)字化素質(zhì)存在問(wèn)題及員工數(shù)字化素質(zhì)維度分析基礎(chǔ)上,提出了員工數(shù)字化素質(zhì)提升的相應(yīng)策略:合理規(guī)劃好員工數(shù)字化素質(zhì)培養(yǎng)方案與實(shí)施流程;搭建數(shù)字化素質(zhì)平臺(tái);營(yíng)造數(shù)字化素質(zhì)的良好學(xué)習(xí)環(huán)境;關(guān)注員工的個(gè)體發(fā)展需求,為每個(gè)員工提供個(gè)性化的數(shù)字化培養(yǎng)方案;塑造數(shù)字化企業(yè)文化。(剩余5630字)
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企業(yè)人力資源管理人員數(shù)字化素質(zhì)的提升
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