集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員外派必要性及建議

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鑒于財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司戰(zhàn)略發(fā)展及日常管理作用日益凸顯，集團(tuán)化企業(yè)外派財(cái)務(wù)人員成為管控子公司財(cái)務(wù)、進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及核算一致的行之有效的方式。本文針對(duì)財(cái)務(wù)人員外派，重點(diǎn)闡述了其必要性及對(duì)于實(shí)施中的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。

一、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員外派必要性分析

集團(tuán)化企業(yè)，尤其是通過(guò)并購(gòu)等形式形成多樣化產(chǎn)業(yè)布局的集團(tuán)企業(yè)，會(huì)存在較多子公司，子公司在地理位置、產(chǎn)品類型、市場(chǎng)方向會(huì)存在一定的差異性。（剩余5223字）