全面推進項目全經(jīng)營周期管理和水平提升

項目全經(jīng)營周期管理從理念和思維上，打通了項目標(biāo)前策劃、標(biāo)后管控和后項目管理三大環(huán)節(jié)，更加突出成本管控這一核心。通過成本穿透、縱橫協(xié)同，有效落實兩個“綱領(lǐng)性”文件，公司經(jīng)營質(zhì)效不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。2019年以來，以落實項目全經(jīng)營周期管理要求為契機，積極轉(zhuǎn)變管理思路和管理方式?？v向上堅持項目全經(jīng)營周期管理，以施組管理為主線，成本管控為核心，緊密圍繞“提升經(jīng)營質(zhì)效”這一目標(biāo)，認(rèn)真做好“兩個策劃”，重點抓好“五個階段”，最終形成“施工組織設(shè)計、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)”兩個綱領(lǐng)性文件，并以考核貫穿整個管控過程。（剩余3704字）