安踏體育案例分析及啟示

摘要：自改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸受到國家的大力支持。2014年我國將體育產(chǎn)業(yè)定位為國家戰(zhàn)略，各類政策的出臺(tái)加速了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查法、比較分析法，利用swot分析探討我國體育用品巨頭安踏體育用品有限公司（簡稱安踏體育）的發(fā)展歷程及治理經(jīng)驗(yàn)，意在分析安踏體育如何從一個(gè)代工的小工廠到如今的運(yùn)動(dòng)服飾巨頭，為我國其他相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。（剩余6026字）