EPC發(fā)包模式下醫(yī)院建設項目設計管理實踐與思考

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【摘 要】EPC發(fā)包模式下設計管理容易受到傳統(tǒng)模式的影響，導致設計的主導作用不能充分發(fā)揮。從報規(guī)報建階段、施工圖設計階段、專項及深化設計階段的設計管理方面進行分析，通過全過程管理、投資控制及BIM技術在設計管理中的應用與實踐，闡述了報批報建過程中及時、完備性的需求，地基與基礎設計階段動態(tài)設計、信息法施工的重要性，專項工程設計中提高設計管理的集成能力的必要性，以及全過程管理中準備預備方案、結合現(xiàn)場進行動態(tài)限額設計的超前性。（剩余5188字）