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摘 要:財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)為預(yù)算管理提高效率提供了途徑,現(xiàn)階段,財(cái)務(wù)共享已在企業(yè)實(shí)際管理中得到了充分應(yīng)用。本文首先分析了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在的問題,進(jìn)而對構(gòu)建基于財(cái)務(wù)共享的預(yù)算管控體系現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行詳細(xì)分析,并從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析及預(yù)算考核四個(gè)方面闡述該體系具體情況。最后,為基于財(cái)務(wù)共享的預(yù)算管控體系正常運(yùn)行提出針對性的保障措施,以期為財(cái)務(wù)共享與預(yù)算管控融合發(fā)展相關(guān)研究提供有益參考。(剩余5730字)
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基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)預(yù)算管控體系研究
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