從內(nèi)部控制視角論國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)改革

［摘 要］在經(jīng)濟(jì)一體化背景下，越來越多的企業(yè)試圖通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域來增強(qiáng)抵抗未知風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐漸形成了集團(tuán)型規(guī)模企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)仍然保持持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，下設(shè)各區(qū)域分子公司。在此期間，經(jīng)常出現(xiàn)集團(tuán)過分管控分子公司，且分子公司內(nèi)部未構(gòu)建完善治理機(jī)構(gòu)的情形，從而增加了母子公司間一體化管理難度，也在一定程度上遏制了分子公司的良性發(fā)展。（剩余5408字）