全面預(yù)算管理在新能源企業(yè)中的應(yīng)用思考

［摘 要］隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系不斷轉(zhuǎn)型，為新能源企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)內(nèi)部管理水平提出了更高的要求。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，建設(shè)現(xiàn)代管理體系，新能源企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，積極創(chuàng)新預(yù)算管理模式，利用其在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范、資源配置優(yōu)化、成本支出控制等方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。（剩余5843字）