基于業(yè)財(cái)融合的工程財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

［摘 要］隨著我國(guó)加速推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程，工程行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，施工市場(chǎng)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)粗放型財(cái)務(wù)管理已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)需求，施工企業(yè)亟須探索并實(shí)踐新的財(cái)務(wù)管理模式，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度融合，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。在工程財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑多種多樣，施工企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)狀況選擇適合的方式。（剩余5447字）