地方資產(chǎn)管理公司發(fā)展策略與核心競爭力打造

摘要：地方資產(chǎn)管理公司（AMC）作為處置不良資產(chǎn)、化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要制度安排。然而，地方AMC普遍面臨著體量較小、展業(yè)區(qū)域受限、融資渠道狹窄等挑戰(zhàn)，且其內(nèi)部治理機(jī)制亦存在較大缺陷。文章擬圍繞地方AMC在國民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位、行業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入思考與分析，進(jìn)而提出將其作為一個(gè)有機(jī)整體，從公司戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、支持層三個(gè)層面出發(fā)，不斷提升經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化自身合規(guī)管理，充分發(fā)揮資源整合和優(yōu)化配置的能力，運(yùn)用不良資產(chǎn)處置的傳統(tǒng)手段及投行化策略，提供綜合性金融服務(wù)，以打造地方AMC的核心競爭力。（剩余4926字）