互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析

——以滴滴并購(gòu)Uber為例

摘  要：并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)規(guī)模與市場(chǎng)占有率，提升知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要路徑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)行為也在不斷增加。為了客觀評(píng)價(jià)企業(yè)并購(gòu)行為的成效，分析并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)狀況及其變化情況，就需要企業(yè)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。該文選擇以滴滴出行（簡(jiǎn)稱滴滴）并購(gòu)Uber中國(guó)（簡(jiǎn)稱Uber）為案例，對(duì)兩家互聯(lián)網(wǎng)出行企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，滴滴并購(gòu)Uber的財(cái)務(wù)績(jī)效欠佳，需要企業(yè)盡快加以改進(jìn)，來(lái)提升企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平，發(fā)揮出并購(gòu)行為的應(yīng)有價(jià)值。（剩余5338字）