建筑工程管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化

摘  要：隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展及地方建設(shè)的需要，地方政府與建筑企業(yè)間的合作規(guī)模越擴(kuò)越大，建設(shè)資金也逐步增多，這給建筑工程建設(shè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在目前國家號(hào)召優(yōu)質(zhì)投資，地方政府緊抓資產(chǎn)負(fù)債率的大環(huán)境下，大型片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展不順利將直接影響到一個(gè)企業(yè)的前景。如何確保大型建設(shè)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，不僅僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分公司關(guān)注的焦點(diǎn)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考驗(yàn)。（剩余5331字）