財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)精細化管理優(yōu)化策略

——以S集團為例

隨著全球經(jīng)濟進入數(shù)字化發(fā)展的新時代和增速的放緩，財務(wù)共享服務(wù)模式被越來越多的本土企業(yè)視為轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、增強可持續(xù)發(fā)展能力的有效方式。相較于國際先進的管理經(jīng)驗，我國財務(wù)共享服務(wù)模式尚不成熟，大部分實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。本文以案例研究的形式，針對S集團在財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過程中面臨的問題，提出了強化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用、深度推進業(yè)財融合、優(yōu)化業(yè)財管控流程、細化風險控制體系以及加強復合型人才培養(yǎng)等優(yōu)化策略，希望這些策略能夠為相關(guān)企業(yè)提升運營效率和市場競爭能力提供參考。（剩余4974字）