企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。全面預(yù)算管理要依托企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，需企業(yè)內(nèi)部全員參與，是一項(xiàng)涵蓋企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)：包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)以及人、財(cái)、物等各個(gè)方面；供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制分析及考核各個(gè)流程實(shí)施跟蹤，完成預(yù)算目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（剩余5114字）