探討中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵控制點

目前，市場環(huán)境愈加復(fù)雜，中小企業(yè)想要在市場中占據(jù)有利位置，不僅要加大對產(chǎn)品研發(fā)以及人才培養(yǎng)方面的投入，同時還應(yīng)更新企業(yè)管理理念，推進全面預(yù)算管理，以降低自身的經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文主要闡述了中小企業(yè)推行全面預(yù)算管理的意義，分析了當(dāng)前部分中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，包括形式化嚴(yán)重、管理模式落后、監(jiān)督工作松散以及考核機制不完善等。（剩余4258字）