企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對措施

業(yè)財融合是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，通過高質(zhì)量的財務(wù)管理促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位。在業(yè)財融合過程中，財務(wù)對業(yè)務(wù)信息進行整合和分析，為業(yè)務(wù)的開展提供保障。業(yè)務(wù)根據(jù)財務(wù)信息更好地做出市場決策，業(yè)財雙方實現(xiàn)價值互補。這對促進企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。本文首先回顧了業(yè)財融合的相關(guān)理論；其次從業(yè)財融合的認知、制度體系、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)置、信息化和人才隊伍建設(shè)等方面分析了企業(yè)業(yè)財融合存在的問題；最后提出了針對性的解決對策，希望能為企業(yè)的提質(zhì)增效起到一定的借鑒作用。（剩余5103字）