企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題與對(duì)策探討

本文探討了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有重要意義，可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、明確工作目標(biāo)，完善內(nèi)部控制管理工作，評(píng)價(jià)工作效績(jī)，提高工作效率和整體管理水平，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并降低管理風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)集團(tuán)存在著一些問題，如：預(yù)算管理理念未全面樹立、組織體系不健全、編制不科學(xué)、執(zhí)行力不足、考核制度不健全、信息化水平不高等。（剩余4793字）