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經(jīng)歷了三年疫情以及技術(shù)改革所帶來(lái)的沖擊后,醫(yī)藥企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的盈利情況不容樂(lè)觀。為了在全新的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化升級(jí),醫(yī)藥企業(yè)要不斷進(jìn)行反思總結(jié),從而提升企業(yè)自身的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。(剩余3813字)
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