國有企業(yè)預(yù)算管理中的問題與對(duì)策

[摘 要]國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其預(yù)算管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效率和國有資產(chǎn)的保值增值。當(dāng)前，國有企業(yè)在預(yù)算管理方面存在預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不力、預(yù)算績效考核體系不健全以及預(yù)算管理缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等問題。為解決這些問題，文章提出了優(yōu)化預(yù)算編制程序、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、建立健全的預(yù)算績效考核體系以及完善預(yù)算管理激勵(lì)與約束機(jī)制等對(duì)策建議。（剩余5411字）