“多維一體”績效評價體系在生產(chǎn)制造企業(yè)中的探索與應(yīng)用

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[摘 要]文章將“阿米巴”先進(jìn)管理思路與精益管理理念有機(jī)結(jié)合，通過創(chuàng)新管理方法、搭建管理平臺、整合管理資源、分析管理數(shù)據(jù)的總體思路，構(gòu)建基于生產(chǎn)班組的“多維一體”績效評價體系，以期提高基礎(chǔ)管理水平，落實指標(biāo)分解和壓力傳遞，推動班組七大任務(wù)落地執(zhí)行，強(qiáng)化班組自主管理意識，實現(xiàn)生產(chǎn)分廠班組管理、施工作業(yè)質(zhì)量精益求精，推進(jìn)生產(chǎn)班組工作重心由生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。（剩余4566字）