崗位設(shè)置視角下區(qū)直國有林場人力資源管理的優(yōu)化路徑

[摘 要]在事業(yè)單位實(shí)行崗位設(shè)置能凝聚干部職工的力量，推進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展，但也存在崗位設(shè)置不科學(xué)、競聘上崗體系比較薄弱、干部能上不能下、轉(zhuǎn)崗機(jī)制不完善、崗位設(shè)置與實(shí)際工作崗位匹配度有待進(jìn)一步優(yōu)化等問題。文章從科學(xué)合理設(shè)置崗位比例、建立健全競聘上崗機(jī)制、建立“能上能下”的崗位“流轉(zhuǎn)退出”機(jī)制、通過橫向循環(huán)暢通三大崗位轉(zhuǎn)崗聘任渠道、優(yōu)化崗位設(shè)置與實(shí)際工作崗位及職責(zé)的匹配度等角度提出解決措施，以供參考。（剩余5398字）