預(yù)算管理視角下事業(yè)單位內(nèi)部控制問題及對策研究

摘要：事業(yè)單位內(nèi)部控制工作面臨著預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、監(jiān)督機(jī)制不完善、信息化水平低等問題。本文通過對當(dāng)前事業(yè)單位這些存在的問題進(jìn)行深入分析，提出以下改進(jìn)策略：完善預(yù)算管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)督、提升人員素質(zhì)和專業(yè)能力、推進(jìn)信息化建設(shè)，以期有效提升事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平，確保財務(wù)資源得到合理使用以及有效管理，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。（剩余5315字）