國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化策略

國有企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)時(shí)，要主動(dòng)尋找可以簡化工作流程的方法，避免出現(xiàn)重復(fù)性的工作而增加基層員工的工作負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，由于業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理任務(wù)之間有許多共同點(diǎn)，有相似的工作流程，在統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)要解決發(fā)展難題，就要意識到展開業(yè)財(cái)融合管理工作的重要作用。關(guān)鍵是要明確業(yè)財(cái)融合的基本原則，并結(jié)合實(shí)際工作情況，總結(jié)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題。（剩余5658字）