構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋

傳統(tǒng)企業(yè)在資金流動(dòng)性方面沒有安全保障。所有投資都在建設(shè)項(xiàng)目中，因此失去了支付后期資金的能力，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為公司無法對(duì)計(jì)劃的項(xiàng)目投資作出準(zhǔn)確的預(yù)算，給公司內(nèi)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失?？筛鶕?jù)支配地位進(jìn)行預(yù)期調(diào)整，有效控制資金配置，不失權(quán)威。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，而不是各個(gè)部門和單位的直接管理。（剩余5570字）