內(nèi)部控制在全面預(yù)算管理中的優(yōu)化應(yīng)用

本文基于內(nèi)部控制在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)的重要意義，以煙草商業(yè)企業(yè)為例指出全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從全面預(yù)算編制、執(zhí)行與考核等方面通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制，推動(dòng)預(yù)算管理水平的全面提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)部控制的內(nèi)涵

1.內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的區(qū)別。兩者的區(qū)別主要在

于含義不同。（剩余6074字）