航空制造企業(yè)目標(biāo)成本管控模型的運(yùn)用與實(shí)踐

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【摘  要】成本控制是企業(yè)價(jià)值鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加速，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)的極速傳遞，成本數(shù)據(jù)越公開、透明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，取得成本優(yōu)勢(shì)意味著擁有更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。航空制造企業(yè)產(chǎn)品周期較長(zhǎng)，從設(shè)計(jì)研發(fā)到市場(chǎng)投放需要5～10年，成本控制過程時(shí)間跨度大、空間控制點(diǎn)多，組織協(xié)作要求程度高，業(yè)務(wù)繁雜性加大了成本控制難度，需要有一套高效、集成化的成本控制模式支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)。（剩余6339字）