論企業(yè)強(qiáng)化資金管理的路徑

【摘  要】對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理都是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中不可或缺的重要一環(huán)，企業(yè)強(qiáng)化資金管理的重要性毋庸贅言。論文立足于實(shí)際，首先簡(jiǎn)要論述了企業(yè)資金管理的基本內(nèi)容;其次從企業(yè)資金管理意識(shí)薄弱，企業(yè)內(nèi)部制度不完善、企業(yè)資金管理不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足以及資金管理缺乏溝通等問(wèn)題著手，系統(tǒng)分析了企業(yè)資金管理現(xiàn)狀;最后針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)企業(yè)強(qiáng)化資金管理路徑進(jìn)行相應(yīng)的策略制定，以助力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（剩余5359字）